為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞電氣(集團(tuán))總公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,落實(shí)自?xún)x股份總體目標(biāo)。6月18日、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授,為自?xún)x股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬選修系列培訓(xùn)。自?xún)x股份黨委書(shū)記陳修智強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)要建設(shè)高素質(zhì)干*伍,不斷提升干部決策能力和管理能力。
培訓(xùn)班組成五個(gè)團(tuán)隊(duì),分別制定經(jīng)營(yíng)方針戰(zhàn)略和響亮的公司名稱(chēng)。五個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略有穩(wěn)健保守、大膽激進(jìn)的。自?xún)x股份55名領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)非*信息,深刻理解如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)、快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,把握市場(chǎng)需求變化,合理調(diào)配自身資源,并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整,以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得更好的財(cái)務(wù)回報(bào)。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創(chuàng)新無(wú)限,組員們大腦思維碰撞出一個(gè)個(gè)智慧火花。zui后,*組以微弱優(yōu)勢(shì)取勝。在zui后總結(jié)階段,五個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)模擬期間的長(zhǎng)板與短板做深入分析,55名領(lǐng)導(dǎo)干部從不同決策位置,深切體會(huì)到研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、投資等戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略決策,對(duì)“模擬公司發(fā)展”帶來(lái)的影響。并結(jié)合陳書(shū)記要求將這兩天學(xué)到的各種決策方法,運(yùn)用到未來(lái)工作中去進(jìn)行深刻思考。
勝亦可喜,敗亦欣然。李金暉教授運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)五個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體分析,并分別對(duì)每個(gè)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)變換角度來(lái)看待、分析問(wèn)題,提高決策能力和判斷能力。
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